臨床項目經(jīng)理PM面試常見問題和回答技巧
發(fā)布日期:2023-10-10 閱讀量:次
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每年臨研人才市場最為熱鬧的3、4月份就要來了。很多粉絲朋友都是跟著我從CRA一路走到PM的,相信也有不少人下一個職業(yè)生涯的目標(biāo)也是PM這個崗位。湊巧的是,我正好在前段時間經(jīng)歷了PM的面試,這里就給大家列舉一下我在面試中遇到的一些問題。關(guān)于這些問題,我可能給不了非常好的答案(畢竟是第一次面PM,下次就有經(jīng)驗了)。
只能把一些回答思路和公式給到大家。希望可以在面試時幫到大家。
01自我介紹
各位面試官好,我叫壯·伊麗莎白·天天不想干活·壯,今年18歲,XX年畢業(yè)于xx大學(xué)xxx專業(yè),畢業(yè)之后BALABALABALA(過去工作過的公司和負(fù)責(zé)的項目,這部分同CRA面試),
目前在XXX公司擔(dān)任XXX,(此處要開始引入項目管理相關(guān)經(jīng)驗)
CRO的同學(xué)可以說自己負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目過程進(jìn)行管理和把控,在需求分析、項目規(guī)劃、質(zhì)量控制、項目交付等階段都有涉及。
Sponsor的同學(xué)可以說自己前期參與了項目團(tuán)隊的組建,協(xié)助主持需求調(diào)研,制定項管理計劃,參與后期項目執(zhí)行全過程,并在這個過程中和項目相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào),保證項目順利進(jìn)行。
總之就是凡事以協(xié)助為主,你懂啦~~~~標(biāo)黑的那幾個字,具體啥意思不重要,反正說出來感覺你就很厲害。
02你認(rèn)為做項目管理什么最重要
不是標(biāo)答,只是我是這么說的,如果你們有自己的看法,言之有據(jù)就行。)
1. 理解能力,首先要理解公司(甲方)戰(zhàn)略方向,以及對項目的期望;能從戰(zhàn)略角度對項目的范圍、進(jìn)度、資源和質(zhì)量有準(zhǔn)確的理解;然后是要理解公司(客戶)需求,針對項目團(tuán)隊的構(gòu)建和管理制定出清晰的項目計劃,理解項目相關(guān)各方的職能,準(zhǔn)確做出應(yīng)對;
2. 溝通能力,具有清晰的邏輯能力和分析能力,能夠迅速做出分析和判斷,并且與項目相關(guān)各方作出有效的溝通;
3. 風(fēng)險控制能力,能夠?qū)椖窟^程中的風(fēng)險及時預(yù)判,能夠采取措施,恰當(dāng)?shù)姆答伣o領(lǐng)導(dǎo)(客戶)。
03如何保證項目的質(zhì)量?
首先在項目開始初期,就對可能出現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險作出相應(yīng)的評估,制定要應(yīng)對措施和流程,如何避免這些質(zhì)量問題的出現(xiàn),相關(guān)責(zé)任人是誰等;
其次要做好風(fēng)險預(yù)警,及時控制,并且采取應(yīng)對措施;
最后是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題之后要按照流程解決,并且將該問題的情況及時匯報給相關(guān)人員。
04如何保證項目團(tuán)隊的高效運行?
?。ㄟ@題看似在問你人員管理,其實是在問你怎么保證進(jìn)度。然而進(jìn)度需要項目團(tuán)隊成員的積極性才能達(dá)成,所以要往調(diào)動人員積極性的方向去回答比較好。)
第一步樹立項目目標(biāo),以及合適的里程碑,將項目目標(biāo)清晰的傳達(dá)給整個團(tuán)隊成員,使團(tuán)隊有共同的努力方向;
第二步了解每個成員的情況,既往經(jīng)驗、負(fù)責(zé)過的項目/中心,擅長領(lǐng)域,針對每個人的情況進(jìn)行任務(wù)分解;
第三步建立團(tuán)隊內(nèi)部的分享機制,歡迎各個成員分享各自的經(jīng)驗,使團(tuán)隊每個成員都能在項目中有所成長。
第四步建立有效率和有效果的溝通管理模式,減少溝通成本,提高團(tuán)隊效率
第五步在成本范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>
05說下最近一個項目中出現(xiàn)的問題,
如何避免?
說實話,這題我不會,就瞎扯,我說的是如何用極端的預(yù)算盡可能的完成了項目。
作者:一起喝奶茶么
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