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70后CRA給90后主力軍的一些跳槽建議

發(fā)布日期:2023-10-10 閱讀量:

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  做為一個出生于上世紀(jì)70年代的臨床試驗行業(yè)從業(yè)者,也是從CRA一路走來,到今天帶有不少CRA團(tuán)隊的“老人”??吹浇裉煲呀?jīng)是以90后為主力軍的CRA們的跳槽,也想來談?wù)勛约旱拇譁\看法。

70后CRA給90后主力軍的一些跳槽建議(圖1)

  70后CRA給90后主力軍的一些跳槽建議

  看到聽到的CRA跳槽真的不少,聽來聽去:

  跳槽的理由:(1)薪水低;(2)公司SOP/流程不正規(guī);(3)公司培訓(xùn)少;(4)工作量太大太忙;(5)工作量太少了沒長進(jìn);(6)PM/LM水平差學(xué)不到東西;(7)沒有發(fā)展只能做CRA了;(8)乙方的活不好干總是受氣要去甲方;……當(dāng)然,也有少數(shù)因為家庭原因需要回歸家庭。

  再看到跳槽的頻率:1-2年很常見,0.5-1年越來越多,1-2個月的都有。

  跳槽方向:CRA頭銜上升一級再加點(diǎn)薪水工作性質(zhì)不變,能做LCRA/PM工作職責(zé)范圍發(fā)展了,徹底轉(zhuǎn)為培訓(xùn)/QC/QA……

70后CRA給90后主力軍的一些跳槽建議(圖2)

  我不想一一去分析這些原因是否是應(yīng)該跳槽的堅實理由,也不一一評論什么樣的頻率合適或不合適,或轉(zhuǎn)到什么方向才值得。我就簡單從我面試和招聘人的角度來談?wù)?,供大家跳槽參考,呵呵?/p>

  首先,站在整個行業(yè)的大角度來說,行業(yè)CRA流動我覺得是個正常的事,從某個角度講是件好事,有助于人才交流、行業(yè)經(jīng)驗交流、互相學(xué)習(xí),就像避免近親繁殖。就個體CRA來講,去看看別的地方怎么樣,有什么不同,自己有什么新的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,也是一件好事。一個團(tuán)隊,一個CRA本人也好,一個Manager也好,永遠(yuǎn)都不知道外面是什么樣子,人家怎么干活,想想就很可怕,對吧?

  面試和招聘的時候,我喜歡考慮的問題:

  1、你跳槽的目的是什么?明確嗎?積極嗎?

  跳槽首先需要有明確的目標(biāo)和需求。薪資,Title,公司其他待遇,項目質(zhì)量,上司,工作忙不忙,很少有一個完美的職位等著我們,總有欠缺的。

  你的Motivation是什么?最想要什么?

  碰到有的求職CRA嗯嗯哈哈的說不清,理由一大堆,或者有的就談薪資,我顯然不喜歡啊。

  我喜歡目標(biāo)少,清清楚楚,比如:我要做注冊項目,有很多系統(tǒng)和流程的,學(xué)習(xí)下先進(jìn)的做法;我想要嘗試一下QA的工作,提升自己,未來幾年后再決定自己的發(fā)展方向;等等。

  哪怕你說我現(xiàn)在要養(yǎng)家,要一個薪資多少的工作,也比目標(biāo)一大堆其實等于沒有目標(biāo)來的強(qiáng)。

  2、你現(xiàn)在要跳槽?你的訴求在現(xiàn)在的公司和團(tuán)隊內(nèi)部沒有辦法達(dá)成了嗎?

  換而言之,我要看看你自己能做出什么樣的努力改變和提高你自己,而不是一味求別人和環(huán)境來給予和適合你。

  有的求職者經(jīng)常會說我現(xiàn)在的公司沒有完善的培訓(xùn)。那我特別好奇你指的培訓(xùn)是指什么?課堂?現(xiàn)場帶教?你自己的好問求學(xué)?常常自己閱讀法規(guī),SOP?如果完全指望公司給你提供理論培訓(xùn),不能利用一切機(jī)會都把它作為學(xué)習(xí)的來源,會是一個好CRA嗎?

  再比如,有的求職CRA會說,我的項目PM水平太差了。那你覺得PM哪里具體做的不太對?不好?你自己作為CRA,提出過什么建議意見?或者在Site層面你自己做了哪些努力和調(diào)整?

  3、想通過跳槽晉升。

  從JCRA到SCRA。如果你覺得只是年限到了自然要升,我顯然不贊同。你覺得SCRA跟JCRA比有什么要做的更好的?管的Site是不是能更多?SDV的速度是不是能更快?EC是不是溝通的更快?我能協(xié)助PM做某些方面的Superuser,并且愿意花額外的時間投入?

  碰到過有的SCRA要跳槽做PM,結(jié)果問他在做CRA是看到PM在做些什么嗎?一問三不知。那你想象一下如果你做PM,這塊該怎么做?也說不清。你說我怎么晉升你啊?

  4、想要生活工作的平衡?

  出差完全不能接受,不能加班。特別關(guān)注出差天數(shù),多了不行,等等。我聽了就怕。雖說我自己也不是個愛加班和出差的人,但在工作和團(tuán)隊有需要時,你要平衡家庭,那誰來替你平衡工作?事業(yè)的發(fā)展?家庭生活?

  想清楚,你短期內(nèi)需要什么?

  現(xiàn)在是一個很流行的話題,但有時又是一個假命題,真正的平衡其實很難,只能說這幾年你最想照顧哪頭?想不清楚,我很害怕啊。

  5、一年不到就跳槽一次,數(shù)次如此。

  我就得擔(dān)心你做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)程度了。每一個工作的年限,長短沒有對錯,好壞之分。但如果不是特別的原因,一年都不到,你能了解一個公司多少?了解一個項目多少?一個項目從頭到尾可能還得好幾年呢,如果每個公司每個項目都只經(jīng)歷幾個月,好的,差的,可能你都來不及體會。

  你自己到底有什么問題?為什么不能適應(yīng)別人,只能依靠頻頻換工作來適應(yīng)呢?我肯定喜歡一個穩(wěn)定性好,能積極調(diào)整提高自己來適應(yīng)團(tuán)隊和公司的員工啊。

  可以談的還有不少。不一一說了。最后,站在過來“老人”的角度,總結(jié)一下:

  跳槽,是手段,不是目的!

  想要什么,自己要想清楚,目標(biāo)明確,不要太多變。薪資,Title也只是一個附加收獲,永遠(yuǎn)以工作需求為主。

  武裝自己,時刻提升,不計較短期得失,才能長期發(fā)展。

  跳槽有風(fēng)險,能就地解決的,可以積極就地解決。

  站在帶領(lǐng)CRA團(tuán)隊管理者的角度也總結(jié)一下:

  正常的團(tuán)隊流動是健康的,不反對跳槽。

  希望每一個要跳槽出去的CRA,或者跳槽進(jìn)來的CRA,都能用平和但積極的心態(tài)看待自己長期的發(fā)展,不要計較一時得失,從自己身下下功夫,相對穩(wěn)定,才能給你長足的發(fā)展。

  這個行業(yè)現(xiàn)在很熱,機(jī)會很多,誘惑很多。把握自我,等待機(jī)會。不要反過來,去“到處看機(jī)會,不成長自己”。

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