項目經(jīng)理如何編寫高質(zhì)量的標準操作規(guī)程SOP?
發(fā)布日期:2023-10-10 閱讀量:次
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你是否還在為如何寫SOP懊惱?通常情況下,SOP都是項目經(jīng)理來寫。我們公司是做醫(yī)療器械臨床試驗的,對于我們公司來講是項目經(jīng)理寫一個模板,針對具體的項目由CRA進行完善,項目經(jīng)理審核。那么作為項目經(jīng)理PM還是臨床CRA人員,如何寫出一份高質(zhì)量的SOP呢?CRA進階為項目經(jīng)理的功課之一,背后的邏輯又是怎樣的呢?
使用SOP的人,需要做的是明確SOP的要求并按要求執(zhí)行;而作為寫SOP的人,就要知道SOP寫作背后的邏輯。
寫作前的策劃
你是否有過這樣的經(jīng)歷:花了很長時間閱讀一份SOP,卻沒找到重點;讀了多份SOP,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有重疊,而且還互相矛盾;想找找上篇SOP的后續(xù),卻怎么也找不到銜接的內(nèi)容。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),往往不是因為作者不用心寫作,而是缺少前期周祥的策劃。正所謂:萬事預(yù)則立,不預(yù)則廢。戴明的PDCA循環(huán),第一步就是“策劃”。SOP寫作前的策劃可以分成3個步驟:
首先明確SOP是為哪個部門寫的,明確這個部門工作的起始點,從整體上把握SOP所要規(guī)定的活動范圍,不超圈,也不會缺少內(nèi)容。然后按照一定的邏輯順序?qū)⒄w活動進行拆解,拆解成一個一個小活動。拆解的方法可以有以下3種:
1. 按時間順序拆解的SOP可以有:
機構(gòu)立項方面、倫理遞交申請方面、中心啟動的要求、受試者篩選、受試者入組、受試者訪視、中心關(guān)閉、試驗結(jié)束等;能按照時間順序排列的活動,可以輕易地確定一個SOP的起止節(jié)點,因為上一個活動的結(jié)束,正是下一個活動的開始。比如,中心啟動SOP的正文開始部分,就可以寫“獲取中心倫理批件后,開始著手準備中心啟動工作…….”
2. 按照具體事件拆解的SOP可以有:
藥品管理方面,樣本管理方面,臨床試驗監(jiān)查方面,安全性事件管理要求等等。
單獨的具體事件,上下游事件似乎并不明顯,但仍然可以找到啟動這個事件的導(dǎo)火索。比如,要撰寫藥品管理方面的SOP,開頭部分可以是“根據(jù)項目執(zhí)行計劃,項目負責(zé)人需要在必要的時候制定藥品供應(yīng)計劃……”。這里的“時間點”就是啟動藥品管理的導(dǎo)火索;而與這個“時間點”同時發(fā)生的事件,就是與本SOP有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,可能已經(jīng)被寫入另外一個SOP中了。
3. 從項目管理層面拆解的SOP可以有:
人員培訓(xùn),任務(wù)分配,人員交接,文件管理等等。從項目管理層面設(shè)計的SOP,依然可以找到啟動這個事件的導(dǎo)火索。比如,要撰寫人員培訓(xùn)方面的SOP,開頭部分可以是“當項目進展到….的時候,PM需要制定像樣的樣的培訓(xùn)計劃”,這個SOP的節(jié)點可以是文件歸檔。經(jīng)過以上策劃,可獲得的結(jié)果是:
從整體上把握SOP撰寫的方向;明確SOP要包含的活動范圍;確定SOP的主題和數(shù)量,初步形成SOP列表目錄;確定單獨一個SOP寫作的起止點。最后,確定寫作的人員。
用法規(guī)要求搭建SOP核心框架
在SOP內(nèi)容起止點確定后,需要開始搭建該SOP的核心框架,即主要流程和脈絡(luò)。這個框架的主要內(nèi)容是法規(guī)要求。根據(jù)已確定的SOP主題,盡全力查找有關(guān)的法律法規(guī),不僅僅是GCP,ICH-GCP還包括其他法規(guī)中涉及到的相關(guān)內(nèi)容,這個過程叫做“窮盡”。只有窮盡,才會更明白,才能把事情講清楚,才會變得通透。它就像一臺X光機,透過紛雜的表象,看到事情的本質(zhì)。
以“執(zhí)行力”為例,有的人說是“接到老板命令后,趕緊做”;有的人說“不僅要立即執(zhí)行,方向還要對,即迅速、高效的做正確的事”;有的人會說“從戰(zhàn)略來講……;從能力方面來說…..;從員工意愿來說……。” 第一種解釋只需2秒,最后一種解釋需要準備一場演講。往往能靈活運用的,是最后一種。這是一個需要不斷積累和完善的過程,也是SOP需要不斷更新迭代的原因之一。
用優(yōu)質(zhì)素材填充SOP的血肉
SOP骨架搭好后,可用2種方法填充它的血肉。即具體執(zhí)行步驟和要求。
第一種,向內(nèi)找。
結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,公司的具體要求,把與SOP有關(guān)的操作要求、行動步驟進行提煉和總結(jié);向團隊內(nèi)的其他成員、其他部門的同事、上級領(lǐng)導(dǎo)求助。
第二中,向外找。
FDA,EMA,ICH,TransCelerate等網(wǎng)站會提供各大藥企、CRO公司在實踐過程中分享的工具表單,可以借鑒。從百度、搜狗、知乎等網(wǎng)站,圈內(nèi)公眾號上搜索相關(guān)的文章。搜索的結(jié)果可能不僅僅是臨床試驗方面,還有其他行業(yè)的操作指南、規(guī)章制度或標準操作規(guī)程,可以從中得到啟示,可也以補充遺漏的信息。
用適用的記錄表單塑造SOP的靈魂
在臨床試驗領(lǐng)域,“沒有記錄就沒有發(fā)生” ,估計這是每個臨研人入行第一天就被耳提面命的行動準則。SOP骨架搭的再好,血肉填的再豐滿,沒有記錄表單構(gòu)建靈魂,SOP最多算的上是“睡美人”。一張A4紙,是橫著用還是豎著用?一個操作,如何在表單中體現(xiàn)誰做的?怎么做的?幾個人共同完成一個任務(wù),怎么體現(xiàn)出來?一個完整的活動,不同環(huán)節(jié)在不同地點發(fā)生,怎么記錄?怎么設(shè)計一份評估表,用更少的內(nèi)容,達成更大的目標?設(shè)計一份怎樣的報告,既能滿足要求,又能減少執(zhí)行者的工作量?……
記錄表單的設(shè)計比SOP本身的撰寫更需要經(jīng)驗、智慧,也更耗費精力。所謂“行百里者半九十”,最后一小步,才是重中之重。
SOP完美打磨
骨架、血肉和靈魂的完美結(jié)合,就構(gòu)成了SOP的初稿。這時候能體會到一種“讀書破萬卷,下筆如有神”的快感。魯迅先生說:寫完后至少看兩遍,竭力將可有可無的字、句、段刪去,毫不可惜。雖然說的是文學(xué)寫作,但用在SOP撰寫上,也同樣適用。將SOP刪繁就簡,打磨的短小精悍,增強閱讀體驗。
刪除“的,了,我認為”這樣的口語詞匯;刪除“可能、也許、大概”這樣不確定的詞匯,因為SOP是指引行動的,不確定的詞匯會增加閱讀者的困惑;刪除其他SOP中已經(jīng)描述的內(nèi)容或段落。如果該內(nèi)容是其他SOP的主體內(nèi)容,那么本SOP中的重疊部分可以刪掉,直接用“參考***SOP”就可以了。最后保證SOP前后呼應(yīng)。
如果SOP除了主體部分,還包括流程圖和角色職責(zé),那么三者之間應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣,前呼后應(yīng)。流程圖是主體的高度精煉和濃縮,讓人一目了然,流程圖畫的好,SOP的骨架就是完整的;角色職責(zé),是對主體部分中各個活動的承擔者、責(zé)任人、相關(guān)職責(zé)的提煉和總結(jié);流程圖和角色職責(zé)的完美結(jié)合,就構(gòu)成了SOP的主體;SOP主體部分恰當?shù)牟鸾?,就成了流程圖和角色職責(zé)。
SOP的寫作,需要作者多維度思考,大量素材搜索,要了解其他部門甚至其他領(lǐng)域的知識,成文要邏輯通順,語言精練,記錄表單要簡潔適用。這是一個挑戰(zhàn)專業(yè)能力、閱讀能力、素材搜索能力、知識結(jié)構(gòu)、邏輯能力、寫作能力的任務(wù)。
如果你有幸接到這樣一份任務(wù),完成它,用心,就能體會到撰寫過程的樂趣和QA工作的獨特魅力。
來源:金玉良研-李丹丹
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