【CRC新人指南】臨床協(xié)調(diào)員介紹/相關(guān)角色/須知及APP推薦
發(fā)布日期:2023-10-10 閱讀量:次
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細細算來,我已經(jīng)從事CRC這個職業(yè)三年有余,我的記性并不算好,但依然記得,我剛剛?cè)肼殨r候的那種迷茫。我畢業(yè)于護理專業(yè),對于我們護理專業(yè)的孩子來說,我們最熟悉的學(xué)習(xí)模式就是跟著帶教走,具體表現(xiàn)在帶教往哪走,我就往哪跟,帶教在一邊做,我就在一邊看,帶教讓上手干,我就上手干。我第一天跟著我?guī)Ы痰臅r候,我?guī)Ы瘫晃腋脺喩黼y受,她作為一個藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的孩子,完全不能理解我為什么一直跟著她,她也不知道我在看什么,我也不知道我在看什么,也看不懂,就硬看。第二天,在帶教的強烈要求下,我開始自由活動,準備自學(xué)成材,就開始啃我手里拿一堆對于當(dāng)時的我來說十分晦澀難懂的培訓(xùn)資料,還有我的項目方案,簡單概括一下,就是里面的每個字我都認識,但是它們組合在一起仿佛還有別的什么意思,但是具體是什么意思呢,我也不知道是什么意思。
我還試過看培訓(xùn)視頻,說來有些不好意思,我不喜歡看已經(jīng)錄好的培訓(xùn)視頻,不得不說那些培訓(xùn)視頻錄得非常細致,但是禁不住我根基薄弱,屬實聽不懂,從一句聽不懂,很快就過度到了句句都聽不懂,我看著視頻目光渙散,實在不知道自己為什么要受這份罪。
第二周的時候,我摸到了一些門道,感覺有些認識這些字了,就邊學(xué)邊做,我剛開始做事的時候,理論都是個半吊子,我第一次協(xié)助做患者篩查的時候,對入排介于半懂不懂之間,帶教帶我查了兩個,就放我自己查,我把我不確定能不能儲備的病例拿給帶教再看一遍,帶教邊看邊跟我講:“這個因為什么什么不符合入排,不行,這個因為什么什么不符合入排,不行,這個這里符合這里符合......這個可能可以,CT報告單再看一下......”。大概這樣查了兩次之后,我覺得我好像能看懂入排了。不得不說,接觸新事物真是一件痛苦的事情,三年前如此,至今如此,我們總是在接觸新的東西,適應(yīng)新的規(guī)則。當(dāng)我們接觸新事物的時候,心里擰著一股勁兒,一方面,我們恐懼跳出舒適圈,害怕未知的挑戰(zhàn),一方面,又控制不住想要征戰(zhàn)未知的領(lǐng)域,擴大自己的舒適圈。
文章將分享下面四大模塊:
一、CRC的簡介
二、CRC相關(guān)的其他角色
三、CRC必須知道的事情
四、CRC常用APP推薦
以下是正文:
一、CRC的簡介
· Clinical Research Coordinator
· 英文縮寫:CRC
· 中文名稱:臨床研究協(xié)調(diào)員
· 簡介:是臨床試驗中的一個被授權(quán)角色,負責(zé)協(xié)助試驗相關(guān)人員進行非醫(yī)學(xué)判斷的相關(guān)事務(wù)性工作,是臨床試驗的參與者、協(xié)調(diào)者。
· 職責(zé):協(xié)助和督促試驗相關(guān)人員按照GCP的要求規(guī)范臨床試驗,保證臨床試驗的數(shù)據(jù)和結(jié)果科學(xué)、真實、可靠。
· 立場:服務(wù)申辦方,服務(wù)研究者,本質(zhì)是服務(wù)于臨床試驗項目。
· Good Clinical Practice
· 英文縮寫:GCP
· 中文名稱:《藥物臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范》
· 簡介:是藥物臨床試驗全過程的質(zhì)量標(biāo)準,包括方案設(shè)計、組織實施、監(jiān)察、稽查、記錄、分析、總結(jié)和報告,是藥物臨床試驗的相關(guān)活動必須遵循的規(guī)范。
二、CRC相關(guān)的其他角色
1、SITE篇
角色 | 角色介紹 |
---|---|
Pl | 主要研究者,項目總負責(zé)人,職責(zé)見臨床試驗項目授權(quán)表。 |
Sub-l | 協(xié)調(diào)研究者,項目研究醫(yī)生,職責(zé)見臨床試驗項目授權(quán)表。 |
PH | 藥品管理員,職責(zé)見臨床試驗項目授權(quán)表。 |
SN | 研究護士,職責(zé)見臨床試驗項目授權(quán)表。 |
QA | 科室質(zhì)控員,可以授權(quán)或不授權(quán),根據(jù)科室SOP進行項目質(zhì)控。 |
臨床試驗機構(gòu)辦 | 負責(zé)科室GCP相關(guān)資質(zhì)管理和備案、項目立項、質(zhì)量管理、資料管理、經(jīng)費管理、遺傳辦承諾書、關(guān)中心等事務(wù),負責(zé)臨床試驗項目相關(guān)的人員管理和信息咨詢。 |
倫理委員會 | 負責(zé)審查、同意、跟蹤審查臨床試驗方案及相關(guān)文件、獲得和記錄受試者知情同意所用的方法和材料等,確保受試者的權(quán)益、安全收到保護。 |
財務(wù)科 | 負責(zé)醫(yī)院內(nèi)外的資金往來,經(jīng)倫理委員會核實后可以開具倫理費發(fā)票,經(jīng)機構(gòu)辦核實后可以開具臨床試驗相關(guān)款項的發(fā)票,經(jīng)費相關(guān)的報銷和打款、經(jīng)費結(jié)算等。 |
檢驗科 | 收集實驗室正常值范圍、室間質(zhì)評等資料時可能涉及。 |
影像科 | 收集影像學(xué)相關(guān)資質(zhì)流程、影像設(shè)備參數(shù)、影像評估、刻盤等可能涉及。 |
病理科 | 收集組織和切片相關(guān)資質(zhì)流程、采集腫瘤組織、切片、外院病理會冷等可能涉及。 |
其他角色 | 信息科、內(nèi)鏡室、麻醉室、放療室等職能科室,視項目情況可能涉及。 |
2、申辦方/CRO
角色 | 角色介紹 |
---|---|
PM | 平時主要出現(xiàn)在郵件、外部會議和項目微信群,當(dāng)中心項目進度過快或過慢,項目經(jīng)理對項目進行深入管理或中心出現(xiàn)項目經(jīng)理比較關(guān)注的問題時,申辦方/CRO的項目經(jīng)理可能直接聯(lián)系CRC。 |
CRA | 定期on site進行SDV工作和文件管理工作,和CRC保持密切聯(lián)系,了解中心進度和中心情況,為CRC提供解決方法的指導(dǎo)和申辦方層面的支持。 |
CTA | 負責(zé)項目文件管理,一般直接溝通CRA,CRC多數(shù)情況下只在項目文件的寄件人和收件人處看到CTA的名字。 |
PV | 藥物警戒部門,CRC需協(xié)助研究者將SAE(嚴重不良事件)/SIE(特殊關(guān)注不良事件)/妊娠事件上報到申辦方/CRO的PV部門,當(dāng)PV部門對上報的SAE/SIE/妊娠事件有質(zhì)疑時,會聯(lián)系CRC進行進一步確認。 |
MM | 醫(yī)學(xué)經(jīng)理,對中心提出醫(yī)學(xué)問題、提供醫(yī)學(xué)建議,當(dāng)中心對方案有問題需要明確時,MM將對此類醫(yī)學(xué)問題做出最終的解釋。 |
DM | 數(shù)據(jù)管理員,通過EDC系統(tǒng)和CRC產(chǎn)生對話,個別在EDC中溝通不明白的問題,需要通過CRA和DM做進一步的溝通,個別項目的DM會聯(lián)系CRC做直接的溝通和確認。 |
招募團隊 | 拓展中心病源來源,根據(jù)項目的入選排除標(biāo)準,推薦可能符合的患者來院進行篩選,是促入組的有效方式之一。 |
其他 | 一般不聯(lián)系,多數(shù)情況下通過CRA聯(lián)系,極個別情況下直接聯(lián)系CRC。 |
3、SMO篇
角色 | 角色介紹 |
---|---|
項目經(jīng)理 | PM/Co-PM,負責(zé)管理臨床試驗項目的SMO相關(guān)業(yè)務(wù),主要負責(zé)成本控制和進度管理等工作,也負責(zé)制定項目管理計劃,項目SOP,項目質(zhì)量管理,CRC管理,風(fēng)險評估,投訴反饋等事務(wù)性工作。 |
項目組長 | PL,協(xié)助PM/Co-PM管理組內(nèi)CRC的具體事務(wù)性工作,貫徹執(zhí)行項目組的各項制度,對組內(nèi)各中心CRC的工作情況按項目要求進行匯總反饋,按CRC的需求提供相應(yīng)的支持。PL職責(zé)是Co-PM職責(zé)的細化,個別中心較少的項目不設(shè)置Co-PM崗或Co-PM兼任PL職責(zé)。 |
項目助理 | PA,協(xié)助PM/Co-PM管理項目組的行政性工作,貫徹執(zhí)行項目組的各項制度,對CRC的行政性工作進行記錄和相應(yīng)的協(xié)助,包括核查周報發(fā)送情況、SP上傳情況、CRC會議考勤、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等,協(xié)助PM/Co-PM預(yù)約項目會議、協(xié)助會議錄制上傳、權(quán)限開通等。個別公司沒有設(shè)置PL崗位,PA的職責(zé)相當(dāng)于PL+PA的職責(zé)。 |
人員管理 | 有Site Leader、City Leader、CRCM、CRM等各種title,人員管理崗貫徹執(zhí)行公司的各項制度并給予轄區(qū)內(nèi)CRC人員上的支持,主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)CRC的項目安排、工時協(xié)調(diào)、投訴反饋等工作,新人培訓(xùn)、帶教支持都屬于人員管理的工作。 |
團隊助理 | TA,負責(zé)協(xié)助人員管理進行團隊的行政性工作,貫徹執(zhí)行公司的各項制度,負責(zé)考勤、工時、學(xué)習(xí)的記錄和匯總,負責(zé)團隊建設(shè)、會議等活動的協(xié)助,負責(zé)報銷和發(fā)票的核對等工作。 |
其他部門 | 培訓(xùn)部:負責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作;質(zhì)控部:負責(zé)安排項目質(zhì)控和指控問題解決跟進;HR部門:公司的后勤部門,負責(zé)制度建設(shè)、人事和檔案管理、員工關(guān)系管C小反管理、企業(yè)文化等培訓(xùn)計劃管理,HR部門偏向執(zhí)行層面;…… |
三、CRC必須知道的事情
1、關(guān)于方案
· 訪視相關(guān):方案流程圖+方案流程圖下的注釋
· 入組相關(guān):入排標(biāo)準、排除標(biāo)準、隨機分層因素
· 退出相關(guān):終止治療的標(biāo)準、退出研究的標(biāo)準、結(jié)束研究的標(biāo)準
· 藥物相關(guān):儲存要求、發(fā)放流程、配置要求、使用要求、回收要求,劑量調(diào)整要求
· AE(不良事件)相關(guān):AE收集的起止時間范圍、評價標(biāo)準、記錄要點,SAE(嚴重不良事件)上報的起止時間范圍,需要上報/不需要上報的特殊要求,其他不良事件的特殊要求
· CM(合并用藥)相關(guān):CM收集的起止時間范圍
· 樣本相關(guān):組織切片和PK/ADA/NAB血樣的采集、處理、儲存和運輸要求
· 影像相關(guān):影像學(xué)評估標(biāo)準、時間窗要求
· 注意:
· AE評估的基線是入組前還是篩選前;
· 影像學(xué)時間窗的基線是篩選期還是C1;
· 用藥時間窗的基線是C1用藥時間還是上次用藥時間。
· SAE上報需要注意:
· 2020年7月1日實行的GCP僅要求研究者上報申辦方,申辦方完成向國家局等各方的上報;
· 但需要確認申辦方是否具備省局上報的條件;
· 比如浙江省SAE省局上報只能在site的機構(gòu)辦進行;
· 則上報申辦方時必須同時上報機構(gòu)辦;
· 通過機構(gòu)辦上報省局。
· 且需要確認site倫理/機構(gòu)對SAE上報是否有額外的上報要求;
· 如site倫理/機構(gòu)對SAE上報有額外的上報要求;
· 則需要同時site倫理/機構(gòu)的要求執(zhí)行。
2、關(guān)于方案附件
· 方案附件內(nèi)容主要是該方案的各項評估標(biāo)準,在方案最末幾頁
· 這里列舉幾種常用的評估標(biāo)準:
· 身體狀況評分標(biāo)準(ECOG評分)
· 實體瘤的療效評價標(biāo)準(RECIST1.1版)
· 藥物AE的分級標(biāo)準(CTCAE5.0版)
· 腫瘤分期和TNM分期(不同癌腫有不同的評估標(biāo)準,參見最新官方指南)
· 人體體表面積、肌酐清除率計算等公式有多種計算公式,為避免用藥執(zhí)行中的誤差,務(wù)必以申辦方提供的唯一公式為計算公式。
· 知識擴展:肌酐清除率計算公式中的Cockcroft Gault公式在患者體重過輕的情況下,計算得出的肌酐清除率結(jié)果不能代表患者實際的腎功能標(biāo)準,如遇到體重較輕的患者,可以和申辦方確認是否有其他的計算方式,其他的計算方式是否經(jīng)過倫理批準,如只能使用Cockcroft Gault公式,請和研究者提前說明,以免造成可避免的方案違背和篩敗。
四、CRC常用APP推薦
APP名稱 | 主要用途 |
---|---|
備忘錄 | 用于提醒重要緊急和重要不緊急事項。 |
時鐘 | 用于提醒重要節(jié)點。 |
日歷 | 用于提醒重要的日程計劃。 |
工作郵箱 | 用于查閱郵件,確認無重要郵件遺漏。 |
用藥助手 | 用于查詢藥品官方的通用名和英文名。 |
英文翻譯軟件 | 用于查詢常規(guī)的英文單詞、英文郵件和EDC質(zhì)疑,查詢醫(yī)藥術(shù)語的準確率非常低。 |
藥研社 | 用于搜索CTCAE5.0的AE術(shù)語和分級標(biāo)準,還藥研社有一些其他的功能大家可以自行開發(fā)。 |
車來了 | 用于查詢公交班次。 |
常用會議 | 按需下載。 |
站點聲明
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